雙贏領導101讀後心得
在經過了近半年有關吉力馬扎羅山戶外冒險領導與服務學習團隊訓練課程準備
出發非洲前夕，拜讀了這本由紐約時報暢銷書作家，同時也是領導力的專家作者麥斯
威爾博士所寫的「雙贏領導101」一書，對於有關領導同時也培育組織新領導人的觀
念由如醍醐灌頂般，令人頓悟，對於領導的看法及概念又增進不少新的想法。
坊間有關描述「領導」或管理的叢書，玲瑯滿目，不下百種，而個人因工作職務如何領導或管理使組織或企業。然而本書封面的一句話：「不要滿足於自己能夠獨立完成的事」，這句話真的將許多企業組織裡自詡領導力優秀，凡事事必恭親的應該有當頭棒喝之效。的確，有效的領導不是只有對工作任務的督促、執行或效率而已，它應該還有包含組織的成長，其中包含了組織成員的成長，培養成員的領導潛力，不應把他只視為工作執行的機器，成功的領導者會「裝備」他、訓練他，培育發展身邊的領導者，過程當中如果「裝備」了正確或有潛力的成員，更能為組織帶來更有價值的酬勞及相乘的力量，這樣不僅減輕領導者重擔，部屬能力無形中也獲得提升，組織才會邁向另一個進步的層次，達到所謂雙贏領導的境界。
雙贏領導人不會事必躬親，無微不至地「保護」部屬，也不會草草指導幾下就放手不管，把責任丟給隊員，而他們會花很多時間整理可用資源，然後在安全距離內觀察部屬如何達成目標。在這種領導方式下，部屬會加速成長，團隊能有最大發揮，大大降低昂貴人員耗損成本。 放手跟放棄不一樣，有效的授權需要敏銳觀察、確保事情運作正常，讓部屬能交出好成績。當部屬無法達到承諾時，也能以行動矯正。 帶領、跟隨、放手的領導哲學，最能吸引最優秀人才，讓人才在這張安全網內自由翱翔。雙贏領導人在事業道路上領導一群跟隨者，訓練一支最好、最聰明、專業能力最強的軍隊。當你創造了一個團隊，協助你創造事業巔峰，成功人生就近在咫呎。
參加了吉力馬扎羅山團隊，組織成立半年多以來，所有成員對組織任務都有一致的信念及決心，沒有單打獨鬥，成員間相互任務分工，相互提醒，相互欣賞對方優點，相對的也在互相裝備對方，因為每一個人都是領導者，也許當下領導潛力未現，但在「做中學」當中，也體驗了裝備領導者可能需要付出，當然它不是一蹴可及的，它是一種持續的學習過程，學習與被裝備者人際的互動，了解對方的個性，確定成員對組織的承諾，對任務分配後的分工執行進度的相互檢討等。如此，相互裝備對方，提升每位成員在組織的價值，團隊成員為組織目標盡心盡力，最後達成組織的任務。半年多來吉山團隊的運作再與本書內容相映證，一路走來團隊不就是在相互裝備對方的狀況下而達到學習領導的課程目標。
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